2011-09-1401:18:45

第三，我怎么看待和你们的关系？若我把你们只看做敷衍了事的懒惰员工，而你们把我看成吝啬的老板，那么我们只会双输。我说了，我愿意和你们做朋友，我愿意为你们人生设计——无论是事业和婚姻——提供力所能及的帮助，给你们一个施展能力的平台，也给你们未来婚姻设计提供一些建议。我相信这些建议是有一定价值的。

但，我还不止想做你们的朋友。你们还是我的合作者。我很喜欢淘宝的经营模式——淘宝是怎么成功的？是很多店铺通过淘宝赚了钱，吸引了更多人开店，无数的成功店铺成为深深的根基，成就了淘宝这棵大树。这就是双赢。只有双赢的模式才更持久，才能创造奇迹。我和你们之间，为何不能成为这种关系？我不想做剥削廉价劳动力的血汗工厂老板，那种老板即使赚到钱我也瞧不起，我不愿意在被人唾骂中生活。哪怕是背后的唾骂。你们是我的麾下，你们成功了，岂不是证明了我的成功？

我们是创业型公司，这种公司就像当年上井冈山闹革命一样，它很弱小，可它有无限的可能性和成长性。大公司有显而易见的优势，但缺陷也有——你们作为新人，一进去就成了一部巨大机器上的螺丝钉，你很难掌握全面技能，难以独当一面。只有少数人才能熬多少年后有出头之日，多数人永远要做螺丝钉。大公司也会遇到不景气，裁员时一颗螺丝钉会有谁要？怎么面对风险？哪怕是一颗优秀的螺丝钉，一旦失去了用武之地也因为其他方面的短板立刻陷入窘境。所以，人一定要全面成长，接受各种挑战以锻炼自己，当你没什么弱点时，还有什么会妨碍你的成功？

创业型公司好在哪里？因为我们面对的是个陌生领域，很多职能和部门都会因经营发展而派生。你们作为我的第一批员工，会一步步从一团混沌到开天辟地，每个环节你都掌握，每种风险你都面对，这种锻炼机会是大公司无法提供的。

而且你们作为第一批员工，是和我一起打天下的。就像当年跟着老毛上井冈山那批人一样。挺到最后的，很多都成了将军元帅。这样的人，跟第二批，第三批员工，自然不一样——等大批新兵入伍，他们只能从事派生出的专业工作，又成了螺丝钉，你们不去做将军谁去做将军？所以我花了那么多钱把你们送到z公司培训，你们拿到的那张培训合格证书上有总亲笔签名。总是业内元老级的人物，不夸张地说他签出的东西比你们的文凭更好用。

现在有句话叫“剩者为王”，这很有道理——能挺到最后的，一定笑得最甜。十年前我曾来北京找过工作，但薪水不理想我没来。当时我也很认识几个朋友，他们当初的处境和我几乎差不多。十年后我要开公司了，他们很多人令我惊讶地还保持着10年前的状态——月薪几千块，仍在租房住。我们都四十岁了呀，这样的人生能不叫失败吗？原因在哪里呢？一是对自己人生没有规划，二是跳槽频率太高，到哪里都是蜻蜓点水，看似什么都干过，可什么都干不好，也就无法得到真正的成长。

所以，我真诚希望你们能和公司一起成长——我希望再过五年，十年，你们仍然都在我这里，而且成长起来能独当一面。
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