中心融合到一起，是可口可乐正在做的事情。”

这个倒是不难理解，在数字时代，越来越多的创新都是由数据驱动的，数据对于创造高度定制化、个性化的体验是至关重要的，说白了跟头条的本质差不多，就是个性化推荐！

可口可乐想要更好的接触消费者，掌握他们的喜好，从而做出更符合消费者期待的产品，这就是可口可乐要做的事情，然并卵，对于可口可乐来说，连自己的经销商是谁都不知道，更别说能收集和整合用户数据，了解消费者的地理特征，心理特征和消费场景了。

欧叔示意助理在大屏幕上播放一段视频，视频中是一处位于商场的自动贩卖机，看样子应该是在伦敦的哈罗百货，几个小客人正在通过自动贩卖机购买可乐，原本没什么奇怪的，可杨橙却觉得那个自动贩卖机有些不一样。

“这是？”

欧叔指着屏幕道，“可口可乐一直在加强自己的数据战略，这是几年前他们就在做的事情，为了创造数据集，可口可乐在ai驱动的自动贩卖机上押了宝。”

杨橙哑然，“ai驱动？真的是ai吗？还从几年前开始，那个时候ai这个词才诞生多久？”

众人笑了起来，因为杨橙吐槽的有道理。

欧叔解释道，“我让那边的同事特地去使用过这款主打ai驱动的智能贩卖机，事实上还不如传统的自动贩卖机来的方便。

当然，这只是一次尝试，还是为了试验。

不管成功与否，我们不难发现，如今可口可乐战略的重心在于，通过建立以移动端平台为基础的、用户忠诚度高的平台，让消费者与品牌之间的交流更方便。”

杨橙道，“如果是这样的话，我觉得这款机器应该放在亚洲，而不是放在伦敦，死板的英国人对新鲜事物充满了抵触心理，除非这款机器打着日不落的名号。”

欧叔也赞同这点，“没错，该战略在亚洲国家的施行尤为重要，因为亚洲国家市场巨大，超过50%的人居住在亚洲。

他们在伦敦投放ai贩卖机的同时，也将rb作为亚洲的第一战线，开启了试验田，他们研发了一个叫‘cokeon’的平台。

这是一个给忠诚消费者激励和反馈的渠道。”

杨橙嗤笑了一声，“我明白了，这个什么cokeon，就是可乐自己的电子商务平台，他们在试图建立自己的零售网络，想要彻底抛弃中间商赚差价。

关键是有谁会为了买可乐特意跑去可乐的官网下单？”

这个问题欧叔可回答不了，他只是摊开手道，“消费方式在升级，这个问题说不好，不过在目前可乐所做出的的措施中，也只有广告方面的改变让人眼前一亮。”

言罢，助理播放了下一段视频，这是可乐最新的广告，一个可以‘喝’的广告。

比起之前的‘傻瓜’贩卖机，杨橙还是觉得这个广告做的挺有意思，也让可乐成功实现了向电子化的跳跃。

不要小看一只广告的影响力，一只出色的广告，完全可以拉动股价上涨几个百分点。

这样的广告让主角‘零度可乐’显得新潮又优雅，消费者此前没有领略过广告这种新鲜的宣传方式，简直可谓领先于时代的宣传方法。

可口可乐完全可以在接下来的几十年都这样宣传，并培养出下一代忠诚的粉丝。

至于利用ai来找到全新口味，在信息时代，想要拿到数据并进行运算其实不是什么难事，反正有很多可以替代自动贩卖机的办法，那东西太傻了，傻到杨橙都忍不住卖个几千万股冷静一下。

当然，不管如何，在大众对糖越来越避而远之的时候，可口可乐提前感受到了压力，美国的可乐总消费量达到历史新低，甚至比瓶装水都卖得少。
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